Afgelopen zondag is Ben Blog afgetreden als voorzitter van het Nederlands-Israëlitisch Kerkgenootschap. Blog bekleedde de functie zes jaar en was de voorafgaande acht jaar penningmeester van het NIK. Hij benadrukte in zijn afscheidswoord het belang van de drie T’s van Tora, Traditie en Tolerantie. Hij bepleitte een coöperatieve opstelling om die drie idealen gezamenlijk te koesteren en na te streven.
Ook de PC-leden Goldfinger en Drukarch, die in 2006 waren aangetreden, zijn afgelopen zondag teruggetreden.
In zijn toespraak tijdens de vergadering van de Centrale Commissie zei Blog:
“Vandaag treden drie PC-leden terug. Voor zeker twee van hen is de aanleiding het niet doorgaan van de bestuurlijke vernieuwing van het NIK.
Voor deze PC, die twee jaar geleden aantrad, was het belangrijkste speerpunt, het belangrijkste beleidsdoel, de nieuwe structuur van het NIK. Dat had al een voortraject in de vorige PC en de CC had in haar vergadering van. jan 2006 de notitie “Een nieuwe structuur voor het NIK” aangenomen en daarmee het pad geëffend om de nieuwe structuur in te voeren. Doel was om per ultimo 2007 de nieuwe structuur ingevoerd te hebben.
Bij de verkiezing in 2006 was het doel van PC en CC, dat deze PC periode slechts 2 jaar zou duren. Dit jaar zou een nieuw Dagelijks Bestuur worden benoemd op basis van de nieuwe structuur.
Deze PC heeft in zijn beginperiode net als de vorige PC voortvarend gewerkt aan de nieuwe structuur. Maar helaas is de beoogde struktuur er niet gekomen.
Wij zijn immers, na overleg met de voorzitters van de vier ressorten, tot de conclusie gekomen dat het project Nieuwe Structuur onvoldoende draagvlak had binnen met name de ressorten Amsterdam en het IPOR. Aan de CC hebben wij in januari 2008 gemeld, dat de Permanente Commissie heeft besloten geen verdere uitvoering aan het project te geven.”
Vervolgens citeerde de heer Blog uit een evaluatie-notitie over het project Nieuwe Structuur voor het NIK: “De implementatie van het door de Centrale Commissie op 22 januari 2006 aangenomen beleidsplan ‘Een nieuwe structuur voor het Nederlands-Israëlitisch Kerkgenootschap kan niet worden gerealiseerd.
De volgende elementen hebben hierbij een belangrijke rol gespeeld:
1) De NIHS Amsterdam heeft de afgelopen jaren een eigen opperrabbijn benoemd en wenst dat proces van versterking van het eigen rabbinaat voort te zetten; in deze fase is de overdracht naar een overkoepelend orgaan als de Landelijke Rabbinale Autoriteit geen prioriteit.
2) IPOR-kehillot zijn bereid om vormen van samenwerking aan te gaan en hebben hier ook tal van initiatieven toe genomen, maar wensen geen ‘gedwongen’ indeling van bovenaf. Overigens kan het IPOR ook niet worden opgeheven nu vorming van een Landelijke Rabbinale Autoriteit vooralsnog niet mogelijk is gebleken.”
Als positieve uitkomst van het proces wees hij op de initiatieven van naburige gemeenten in het hele land om de contacten te verstevigen, de mogelijk reeds bestaande samenwerking uit te bouwen of tot een eerste vorm van samenwerking te komen. Blog: “Wij wijzen in het bijzonder op de afgeronde fusie in Twente, de samenwerking binnen het JOON en de voorgenomen fusies tussen Hilversum en Bussum, Tilburg en Breda, Alkmaar, Zaandam en Haarlem en de serieuze verkenningen in Noord-Brabant tussen de kehillot Eindhoven en Den Bosch, mogelijk tevens in combinatie met Breda.
De informatie die tijdens het traject werd verzameld is van grote waarde. Er is meer duidelijkheid gekregen in de problematiek die in diverse kehillot speelt, waarbij het NIK kan adviseren. De afstand tussen centrale organisatie en lokale kehillot is verkleind, mede door de roadshows die de PC in het land heeft georganiseerd. De betrokkenheid van lokale bestuurders bij de activiteiten van het NIK is versterkt.”
Het is kennelijk nog te vroeg geweest om de organisatie van het NIK aan te passen aan de huidige omvang en situatie. Of anders gezegd, de verschillen binnen het NIK zijn te groot om er nu al ook in organisatorische zin 1 echte NIK-Misjpoge van te maken. We zijn weliswaar een eenheidsgemeente, maar zijn kennelijk nog te veel verschillend van elkaar om de organisatie als 1 Misjpoge op te zetten.
Tijdens de herverkiezing in juni 2006 sprak ik de volgende woorden:
“Onze Joodse gemeenschap is een gecompliceerde gemeenschap. Spanningsvelden van velerlei aard zijn frequent aanwezig en vormen zowel een stimulans als een bedreiging. Deze spanningsvelden zullen, als binnen onze gemeenschap de juiste balans aanwezig is, zeer stimulerend werken, maar kunnen ook zeer destructief zijn en tot scherpe scheidslijnen binnen de gemeenschap leiden met bittere tegenstellingen, wantrouwen over en weer en conflicten. Wij als hoogste orgaan binnen het NIK moeten ons in ons belangrijke werk niet laten leiden door acties van een enkeling of een klein groepje. Nee, een constructieve samenwerking geeft ons de mogelijkheid om als gemeenschap sterk in de samenleving te staan”.
De uitdaging blijft om de juiste balans te vinden in onze werkzaamheden. Daarbij moet het NIK zich blijven baseren op haar fundament en dat zijn haar 3 pijlers, de 3 T’s: Tora, Traditie en Tolerantie. Dat was en is de kracht van onze organisatie. Laten toekomstige CC-én en PC-en er voor zorgen, dat dat zo zal blijven. Daarbij moeten net zo als we gisteren in Korach lazen, alle onderdelen, alle staven van het NIK zich coöperatief opstellen. Dan zal de toekomst van deze organisatie alleen maar worden versterkt.”
